而关于他的传闻非议◈★，一直没有停止◈★，特别是1999年◈★，恒安集团三大创始人之一的吴世界惨遭灭门惨案◈★，

　　拥有上亿资产的恒安集团副总裁吴世界及其家人◈★，被杀死在五楼4室1厅的家中◈★，被害人包括吴世界夫妇和两个未婚的女儿◈★。

　　恒安集团一年前刚在香港上市◈★，吴世界是上市公司高管◈★，命案发生在光天化日之下◈★，该案惊动福建省高层◈★。

　　当地警方于当日下午3时30分左右接到报案◈★，并迅速封锁现场◈★。福建省公安厅派出刑侦专家◈★，联合泉州◈★、晋江公安组成重案组展开侦查◈★。

　　案件迟迟没有破获◈★，随着时间推移◈★，各种传言四起sunbet◈★，有一些矛盾指向了恒安集团“桃园三结义”另外二人施文博◈★、许连捷◈★。

　　1985年◈★，恒安实业公司刚成立的时候◈★，他和施文博◈★、许连捷“桃园三结义”◈★，形成铁三角◈★。吴世界还是主心骨sunbet◈★，当时任总经理◈★。

　　后来随着公司越来越发展◈★，他也逐渐被边缘化◈★，股份比较少◈★，恒安上市时◈★，他只有公司的股票2400多万股◈★，占该公司股权的2．39％◈★，价值为7000多万港元◈★，他公司的副总◈★。

　　施文博◈★，1950年出生◈★，是泉州人◈★，在1970年代花都名器◈★，偷渡潮里◈★，他也偷渡到香港◈★，当时的香港是世界各大品牌服装的加工地◈★，施文博到香港后◈★，就进入服装工厂工作◈★。

　　施文博脑袋十分灵活◈★，当看到国内改革开放◈★，香港许多工厂北上◈★，把加工基地迁移到大陆后◈★，他也联系了一家代理商◈★，到老家晋江◈★，开了一家工厂◈★。

　　1982起◈★，强势美元政策诱使投机资金流回美国◈★，触发美国房地产和股市疯涨◈★，到了1985年美国发生金融危机◈★。

　　1985年◈★，美国出台《棉,毛,人造纤维纺织品及其制品贸易协议》,直接影响到出口到美国本土的服装企业◈★，施文博工厂的订单量急剧减少◈★，面临了严重的经营困境◈★。

　　许连捷13岁时就开始卖鸡蛋◈★、水果◈★、瓜子赚钱◈★，胆子心细◈★，这几年因为和施文博是同行◈★，两人多有联系◈★。

　　许连捷告诉施文博◈★，安海镇通用机器厂的一个技术员杨荣春◈★，不久前来找他◈★，说是拿到了香港某工厂卫生巾设备的说明书◈★，可以做卫生巾◈★。

　　听完介绍◈★，施文博十分兴奋◈★，早年他去香港◈★，就知道当地女性已经用上了卫生巾◈★，而当时国内女性还都有月经带◈★，月经带不卫生◈★，淘汰是迟早的事情◈★。

　　第二天◈★，施文博主动找到许连捷◈★，表示自己有资金◈★，一起干◈★，这时候许连捷向他推荐一个人◈★，名叫吴世界◈★。

　　吴世界小时候家境比较艰难◈★，他共有兄弟4个sunbet◈★，年轻时◈★，他曾是灵水村一位小有名气的建筑师傅sunbet◈★，灵水村现在仍可看到许多当年他帮乡邻建造的房子◈★。

　　因为当时创办企业要挂靠乡镇◈★，看中吴世界的资源◈★，施文博答应了◈★，三人一起联手◈★，把生意锁定在”妇女之友“的卫生巾市场◈★。

　　许多日用品店老板◈★，认为这些业务员十分无聊◈★，还到超市找人代销◈★，可人家根本不愿意◈★，有的超市卖食品的人觉得◈★，把卫生巾和食品放在一起◈★，食品就会卖不掉◈★。

　　当时女性卫生巾主要由四家国营厂生产◈★，产品规格是每包16片◈★，售价一般为0.7元◈★，而安乐是四家国营厂的竞争对手◈★，同规格产品的售价则为0.9元◈★。

　　贵的原因主要是原料成本太高◈★，原料90%需要进口◈★，国营厂有国家配给的外汇额度◈★，花2.4元人民币就能换1美元◈★，而恒安则没有外汇配额◈★，要花5.6元人民币换1美元◈★。

　　痛定思痛◈★，施文博决定改变营销策略◈★，先打知名度◈★，决定放手一搏◈★，他花了大量的资金在电视上做广告宣传◈★。

　　1986年◈★，他重金买下热播港剧《八仙过海》的片中广告◈★，呼吁妇女使用这种新兴的产品◈★，爱护个人卫生◈★，得到了意想不到的广告效果◈★。

　　一段时间但广告轰炸后◈★，宣传果然奏效◈★，订单堆满了恒安公司的办公室◈★，卫生巾生意开始火爆起来安乐卫生巾快速走向市场◈★，得到妇女们的青睐◈★。

　　产品一进入上海◈★，就迅速占领了上海70-80%的市场份额◈★，之后四大国有厂几乎就退出了上海市场◈★。

　　到了1991年◈★，安乐卫生巾全国市场占有率超过40%◈★，安乐甚至成为卫生巾的代名词◈★，10条生产线满负荷运转都满足不了市场需求◈★。

　　1992年◈★，施文博提出“对标日本花王”的策略◈★，并顶住资金和股东压力sunbet◈★，将家当全投入到设备采购中◈★。

　　他先是从日本采购了一台价值几十万元的弧形超薄卫生巾设备◈★，升级“安乐”的生产线多万元◈★，采购了当时最先进的◈★、生产护翼型卫生巾的设备◈★，新的品牌则定名为“安尔乐”◈★。

　　安尔乐很快就成为恒安的主要利润来源和主打产品◈★，还于1999年获评为“中国驰名商标”◈★。到了1995年的时候◈★，施文博发现公司的开始遭遇瓶颈◈★，销售收入徘徊在十亿左右◈★。

　　在一路奔跑13年后◈★，公司陷入增长的瓶颈◈★，1998年恒安的营业额为13.1亿港币◈★，1999年-2001年间◈★，一直在11亿-12亿港币之间徘徊◈★。

　　另外在省级公司上◈★，恒安采用“分公司制”的管理模式◈★，在10个省市设有分公司◈★。这些公司都是独立的法人◈★，尽管财务上总部集权◈★、总部控制花都名器◈★，财务人员也由总部派驻◈★，但在业务上分公司有绝对的自主权◈★。

　　总部派出分公司老总可以自建管理班子◈★，俨然一方诸侯◈★。恒安华北区总经理刘福顺形容说◈★，“一个分公司的老总兼管生产◈★、销售◈★，各地方各自为政◈★，缺乏整个系统的支持◈★，又由于家族管理◈★，人选的标准往往也模糊◈★。”

　　为了寻求突破的路径sunbet◈★，施文博决定选择上市◈★，引进现代公司管理机制◈★，因为上市有很多条款要求◈★，比如说关键岗位亲属回避◈★，明晰股权结构等等◈★。

　　施文博力排众议◈★，在香港成立恒安国际公司◈★，恒安国际再将恒安集团安乐◈★、安尔乐所有资产注入恒安国际◈★。

　　恒安国际得到世界著名投资银行摩根斯坦利的投资加盟◈★，并在摩根斯坦利的帮助下◈★，于1998年12月8日在香港联交所上市（1044◈★，ＨＫ）花都名器◈★，募集资金7亿多港元◈★。

　　就在施文博要大踏步向前走的时候◈★，1999年8月9日发生了前文一幕◈★，恒安创始人之一◈★、分管财务和行政工作的集团副总裁吴世界在家中被杀◈★，一同遇害的还包括他的妻子和两个女儿◈★。

　　社会上说什么的都有◈★。重案组进驻恒安总部◈★，调查从高管到员工的各级人员◈★，包括已离职员工◈★，每人至少问话三次◈★，闹得人心惶惶◈★。

　　当时负责管理货物的库管员要供应商的好处回扣◈★，不然不给发货◈★，搬运员要库管员的红包◈★，不然不给装车◈★，采购员买点东西就要收回扣花都名器◈★。

　　天津◈★、河南的业务员甚至直接卷走了将近2000万元的货◈★，施文博和许连捷也遭受多轮问话◈★，陷入困境◈★。

　　由于群龙无首◈★，恒安的困境越发严重花都名器◈★，先是股价大跌◈★，紧接着盈利状况急速下滑◈★，从案发前1999年上半年的1.6亿元◈★，1999年下半年滑落至1.4亿元◈★，

　　案发当日8月9日上午◈★，吴世界根据日程安排◈★，他参加当地一位副市长母亲的葬礼◈★。据一名与吴世界同行的送葬人说◈★，吴世界没有任何异常的表现◈★。

　　◈★，据说是因为妒忌吴世界的财产◈★，最后关于他作案的动机◈★，他也不肯坦白◈★。案发后◈★，吴鸿科好久没有回家◈★，后来他听人说恒安集团已悬赏百万求“8.9”特大凶杀案的线索◈★，吴鸿科竟产生了要拿这笔赏金的念头◈★。

　　他在12月26日从厦门打了个电话 给吴世界的儿媳妇杨绵绵◈★，说他知道凶手是谁◈★，要她先给100万赏金sunbet◈★。

　　吴鸿科又打了个电线万元 ◈★，说他只要一收到赏金◈★，就马上告诉她凶手是谁◈★。他这个电话◈★，让警方抓住了狐狸尾巴

　　警方经过多次查明也发现现场不存在第2人作案的痕迹◈★。法院认定凶手系入室抢劫◈★，与恒安高管无关◈★。这之后◈★，恒安的人心才算稳定下来◈★，施文博顺利登上财富之巅◈★。家居用品婴童用品◈★！申博纸巾用品◈★，湿巾用品◈★。菲律宾申慱sunbet◈★！申博太阳城官网